Organisaties in het sociaal domein moeten sinds de transitie in de zorg in 2015 zelf ook een omslag maken. Maar in de praktijk zijn de meeste instellingen nog niet wendbaar, horizontaal en gedecentraliseerd genoeg om toekomstbestendig te kunnen opereren. Controle en beheersing moeten plaatsmaken voor samenwerking en vertrouwen. |
||||||||||||||||||
De overgang naar een duurzame en innovatieve organisatie vraagt ook een transitie van onszelf; van de manier waarop wij werken, praten, organiseren en uitvoeren. Maar daar bestaat geen handboek voor, want iedere organisatie is anders. |
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
Tijdens de Expertreeks Transitiekunde geven onze topsprekers inspirerende praktijkvoorbeelden van manieren van organiseren die wél werken. Op basis van de laatste wetenschappelijke inzichten leert u om te gaan met de ingrijpende veranderingsprocessen in het sociaal domein, en krijgt u de tools aangereikt om uw organisatie en uw mensen in beweging te brengen. |
||||||||||||||||||
Wat deelnemers zeggen over de voorjaarseditie: “Er zitten veel inzichten/aanknopingspunten in waar ik gebruik van ga maken. Het helpt om scherper te zien wat er binnen mijn organisatie speelt.” “Tegendraads denken helpt mij om mij van mijn paard getrokken te krijgen” |
||||||||||||||||||
Nu is hét moment om het wezenlijk anders te doen. |
||||||||||||||||||
Iedere deelnemer ontvangt bovendien gratis het boek:
De Hark voorbij - Naar nieuw organiseren en meer menselijke maat door Harold Janssen |
||||||||||||||||||
Download hier de brochure. |
Programma masterclasses op 7,14, 21 en 28 november en 12 december 2017 | ||||
|
||||
7 november | masterclass 1: De Hark Voorbij – naar nieuw organiseren en meer menselijke maat | ||||
![]() |
Wat betekent de transitie in het sociaal domein? Van alle spelers en ook van u wordt een andere rol verwacht, die gepaard gaat met nieuwe werkwijzen (participatief), nieuwe structuren (nieuwe vormen van sturing) en nieuwe culturen (vraag- i.p.v. aanbodgedreven). Lees verder >>> | |||
14 november | masterclass 2: Sociale innovatie stimuleren en ruimte geven aan vernieuwende initiatieven |
||||
![]() |
Sociaal innovatieve organisaties zijn beter in staat om technische innovaties toe te passen en te reageren op veranderingen in de omgeving dan traditionele organisaties. Technologische vernieuwing wordt vaak niet geaccepteerd als er geen aandacht is voor de sociale dimensie ervan. Lees verder >>> |
|||
21 november | masterclass 3: Communitybased organiseren met oog voor talent |
||||
![]() |
In organisaties is er vaak druk: kostenbesparingen, controle, balanced scorecards, productiecijfers, output, daar gaat het om. Ondertussen moet u uw medewerkers coachen, aan warme relaties bouwen, talenten koesteren. Maar het ene talent is het andere niet. Lees verder >>> | |||
28 november | masterclass 4: Hoe oefent u als verbinder invloed uit op de transitie? |
||||
![]() |
Jan Rotmans zei het al: Tijdens de transitie zijn verbinders nodig. Leiders die handreikingen geven in plaats van protocollen. Leiders die de organisatie effectiever en wendbaarder maken. Sleutelbegrippen daarbij zijn vertrouwen geven, openstaan en een heldere visie. Lees verder >>> | |||
12 december | masterclass 5: Vakmanschap en verantwoordelijkheid terugbrengen in uw organisatie |
||||
![]() |
Het sociaal domein is veelal nog een oude systeemwereld. Elke activiteit is vooraf bedacht en vastgelegd. Deze veronderstelde werkelijkheid is echter gebaseerd op de gedachte van een stabiele omgeving, waarin alle diensten en producten impliciet binnen de organisatie aanwezig waren. Lees verder >>> | |||
Praktijkkennis & inspiratie |
De Hark Voorbij – naar nieuw organiseren en meer menselijke maat | |
Dinsdag 7 november 2017 |
|
Om hieraan vorm te geven moet u tevens een nieuwe manier van denken aanleren. U wilt wel veranderen maar omdat u gewend bent uw organisaties vanuit een bedrijfskundig perspectief te organiseren heeft u een nieuw handelingsrepertoire nodig. Harold Janssen reikt u die aan in zijn nieuwe boek ‘De Hark Voorbij’. De hark staat symbool voor de managementbureaucratie. Er is een hele wereld waarin die hark niets te zoeken heeft. Dat is de wereld van de vakmensen met genoeg verstand om het werk zelf te regelen. In het huidige kennistijdperk, waarin mensen veelal zelfsturend zijn, kom je met de hark niet ver. Hoe zorgt u er dan wel voor dat uw organisatie of team een goed samenwerkend geheel blijft? U leert:
|
|
Sociale innovatie stimuleren door slimmer te managen | |
Dinsdag 14 november 2017 Henk Volberda - Hoogleraar Strategisch Management en Directeur Knowledge Transfer Rotterdam School of ManagementErasmus Universiteit |
|
![]() Sociaal innovatieve organisaties zijn beter in staat om technische innovaties toe te passen en te reageren op veranderingen in de omgeving dan traditionele organisaties. In bijvoorbeeld de zorg is 75% van het innovatiesucces afhankelijk van de gehanteerde leiderschapsstijl, de manier van organiseren en talenten van medewerkers. In deze masterclass laat dé expert op het gebied van sociale innovatie Henk Volberda, u kennismaken met innovatie 3.0 en de schijf van 5. Zo leert u o.a. hoe u door sociale innovatie nieuwe managementvaardigheden ontwikkelt (dynamisch managen), flexibele organisatieprincipes kunt hanteren (flexibel organiseren) hoogwaardige arbeidsvormen kunt realiseren (slimmer werken) om zo het concurrentievermogen en de productiviteit te verhogen. Inclusief Quickscan Flexibiliteit: hoe wendbaar is uw organisatie en welke interventie is nodig om goed te kunnen presteren? Henk Volberda geeft diverse voorbeelden van innovatieve en minder innovatieve bedrijven uit diverse sectoren en na het invullen van de door hem ontwikkelde Quickscan Flexibiliteit hoort u of u al die wendbare organisatie bent of dat er nog werk aan de winkel is. U leert:
|
|
Communitybased organiseren met oog voor talent |
|
Dinsdag 21 november 2017 Michiel Schoemaker - Adviseur, Docent en Onderzoeker talentmanagement |
|
In organisaties is er vaak druk: kostenbesparingen, controle, balanced scorecards, productiecijfers, output, daar gaat het om. Ondertussen moet u uw medewerkers coachen, aan warme relaties bouwen, talenten koesteren. Maar het ene talent is het andere niet. Werknemers met soms oude denkbeelden en vastgeroeste gewoontes blijven zitten terwijl er nieuwkomers staan te trappelen om de schouders eronder te zetten. Deze ‘nieuwdenkers’ zijn echter zo vertrokken als u uw organisatie niet aanpast. Hoe doet u dat? Michiel Schoemaker laat in deze masterclass zien dat u uw organisatie meer moet zien als een werkgemeenschap waarin gemeenschappelijke waarden en normen het gedrag sturen. Hierdoor groeit het sociaal kapitaal in uw organisatie en worden de zo broodnodige betrokkenheid en motivatie in het werk weer vanzelfsprekend. Het herkennen van deze identiteit biedt een sterk anker: mensen voelen dat ze ergens bij horen, zijn trots en gemotiveerd, waardoor de sturing vanzelf gaat. Dat is talentmanagement ten voeten uit! U leert:
|
|
Hoe oefent u als verbinder invloed uit op de transitie? |
|
Dinsdag 28 november 2017 Shirine Moerkerken - Veranderkundige en auteur van ‘Hoe ik verander’ |
|
Tijdens deze masterclass laat Shirine Moerkerken zien welke leiderschapsstijl u moet hanteren in welke situatie. Dit is afhankelijk van welke werkzaamheden worden uitgevoerd met welke mensen. Zeker in zelfsturende of zelforganiserende organisaties zult u soms meer moeten sturen en andere keren juist dienend moeten zijn aan het proces. Leiderschap impliceert dat het om één persoon gaat, maar volgens Shirine wisselen relaties continu: de ene keer leidt de een en de andere keer de ander. Dit vergt een totaal nieuwe interactie met elkaar. En als manager moet u de condities creëren waarbinnen dit mogelijk is. U leert:
|
|
Vakmanschap en verantwoordelijkheid terugbrengen in uw organisatie | |
Dinsdag 12 december 2017 Jaap Peters - Organisatiekundige, DeLimes en auteur van diverse boeken over Rijnlands organiseren |
|
![]() Het sociaal domein is veelal nog een oude systeemwereld. Elke activiteit is vooraf bedacht en vastgelegd. Deze veronderstelde werkelijkheid is echter gebaseerd op de gedachte van een stabiele omgeving, waarin alle diensten en producten impliciet binnen de organisatie aanwezig waren. Maar in de huidige veranderde omgeving is het de klant die kiest voor expliciete producten als wonen, zorg en een veelheid aan diensten. Maar dan moeten uw medewerkers die wel bieden! Hoe doet u dat? Vakmanschap betekent dat een medewerker competent is, een grote bedrevenheid in zijn/haar vak heeft en daarnaast over vakkennis beschikt. Vakbekwaamheid kan alleen worden bereikt als een medewerker zijn vak actief bijhoudt door het oefenen van vaardigheden, het opdoen en toepassen van nieuwe kennis en het leren over nieuwe processen en dienstverlening (van de eigen organisatie). Tijdens deze masterclass geeft geboren verhalenverteller Jaap Peters 10 voorbeelden uit de praktijk hoe u vakmanschap kunt stimuleren en verantwoordelijkheid kunt terugbrengen binnen uw organisatie. U leert:
|

Harold Janssen
Harold Janssen
Oprichter van DeLimes en organisatieactivist
Harold Janssen (1954) studeerde chemische technologie, journalistiek en psychologie. Belangrijker dan dat vindt hij de vele duizenden interviews die hij had met mensen in hun werk. De eerste tien jaar van zijn loopbaan mocht hij zich bij Shell als redacteur vrijelijk door de diverse bestuurslagen en de gremia van vakmensen heen bewegen. Dat vestigde de overtuiging dat er vaak meer winst te behalen is met betere samenwerking dan met plannenmakerij. Hij was verder werkzaam als journalist, regisseur en directeur.

Henk Volberda
Henk Volberda
Hoogleraar Strategisch Management en Directeur Knowledge Transfer Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit
Prof. dr Henk W. Volberda is hoogleraar Strategisch Management & Ondernemingsbeleid en Director Knowledge Transfer aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Tevens is hij wetenschappelijk directeur van het top instituut INSCOPE: Research for Innovation, host-institute van het World Economic Forum. Hij promoveerde cum laude aan de Faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen.

Michiel Schoemaker
Michiel Schoemaker
Adviseur, Docent en Onderzoeker talentmanagement
Michiel Schoemaker is ruim 30 jaar actief als adviseur. Zijn huidige advies- en onderzoeksprojecten hebben betrekking op het opzetten en invoeren van personeelsbeleid, met name gericht op actuele thema’s zoals organisatie-identiteit, talentmanagement en employability. In de praktijk begeleidt hij reorganisaties, fusies, overnames en verzelfstandigingen, met name op P&O-terrein.
Hij schreef meerdere boeken en (internationale) artikelen op het terrein van talentmanagement en organisatie-identiteit. Zijn nieuwste boek heet “De gedreven organisatie.

Shirine Moerkerken
Shirine Moerkerken
Veranderkundige en auteur van ‘Hoe ik verander’
Shirine Moerkerken is interventiekundige. Ze helpt bestuurders, directeuren, managers en medewerkers in organisaties bij het veranderen van de wijze waarop zij antwoorden geven op maatschappelijke vraagstukken. Shirine heeft geen antwoorden op complexe vraagstukken, wel zoekstrategieën. Ze traint haar ervaren collega adviseurs in het vak van interventiekunde.

Jaap Peters
Jaap Peters
Organisatiekundige, DeLimes en auteur van diverse boeken over Rijnlands organiseren
Jaap Peters is organisatiekundige en bedrijfskundige en mede-oprichter van ‘DeLimes | Nieuw Organiseren’. In de dagelijkse praktijk noemt hij zichzelf organisatieactivist.
7, 14, 21 en 28 november en 12 december 2017, Green Village, Nieuwegein
Blokhoeve 7, 3438 LC Nieuwegein (routebeschrijving)
€ 1.995,- per persoon (excl. btw) | Standaardprijs voor de primaire doelgroep
Alle colleges zijn inclusief een lichte maaltijd.
* Primaire doelgroep: bestuurders, managers, leidinggevenden, professionals en overige geïnteresseerden in de volgende branches en sectoren: gezondheidszorg, zorg en welzijn, publieke sector, gemeentes, politiek, onderwijs en het bedrijfsleven.
Twijfelt u of u tot de primaire doelgroep behoort, mail dan gerust naar Hellen Dankers (portfoliomanager) via hellen.dankers@bsl.nl. Uw aanmelding wordt beoordeeld door de organisatie. Wanneer u niet behoort tot de primaire doelgroep, behouden wij ons het recht om contact met u op te nemen om uw aanmelding te bespreken. Dit is ook van toepassing op eventuele plaatsvervangers.
Schrijf u gemakkelijk in via het inschrijfformulier. Voor vragen met betrekking tot inschrijven is onze klantenservice bereikbaar op het telefoonnummer 030 - 638 36 38 of per e-mail via aanmelder@bsl.nl.
Voor inhoudelijke vragen neemt u contact op met Hellen Dankers (Portfoliomanager) via hellen.dankers@bsl.nl.
Uw inschrijving is alleen schriftelijk te annuleren. Annuleert u tot vier weken voor aanvang van het event, dan brengen wij € 50,00 p.p. (incl. btw) aan administratiekosten in rekening. Bij een meerdaagse masterclass of congressen met een deelnameprijs vanaf € 750,00 p.p. (excl. btw) bedragen de administratiekosten € 250,00 p.p. (incl. btw). Bij een masterclass of congres met een deelnameprijs van minder dan € 100,00 p.p. (excl. btw) bedragen de administratiekosten € 35,00 p.p. (incl. btw). Meldt u zich binnen vier weken voor aanvang af? Dan zijn we helaas genoodzaakt het volledige inschrijfbedrag te berekenen. Overigens kunt u bij verhindering ook een vervanger van uw inschrijving gebruik laten maken.